Ein herzliches Dankeschön für die gute Zusammenarbeit
und das entgegengebrachte Vertrauen.
Wir wünschen ein frohes Weihnachtsfest und
ein glückliches, erfolgreiches neues Jahr.

The entire Ontologos corp. team wishes you happy holydays!

May your holiday season be filled with much joy, happiness and success.

We look forward to working with you in the coming year and hope our business relationship continues for many years to come.

Happy new year!

Joyeux Noël

Toute l’équipe d’Ontologos corp. vous présente ses meilleurs vœux pour l’année 2012,

 et vous remercie de votre confiance passée, présente et future.

 Dynamisez vos processus par la coopération

Il y a  toujours une limite à la vitesse ou l’accélération : le contexte dans lequel l’objet à accélérer évolue.

Prenez par exemple vos processus de décision.

Ils sont construits logiquement comme une chaine qui transmet des informations et relie les maillons entre eux. A cette chaine primaire et principale viennent se greffer des chaines secondaires. Elles participent à structurer la chaine primaire pour qu’en finalité celui qui est en bout prenne une décision.

Dans tout contexte, si je ne cesse d’accélérer, je vais trouver la vitesse limite à partir du moment où l’information, soit bloque, soit échappe au système. En conséquence, elle n’arrive pas au décideur.

Ontologos corp. conçoit et édite des solutions informatiques qui visent à vous fournir les informations rapidement et surtout  les plus pertinentes pour accélérer vos décisions dans les domaines stratégiques de la gestion des connaissances et du capital humain de vos entreprises.

Comment ? En vous invitant, de façon ludique, à expérimenter par un  jeu, la vitesse limite de circulation de l’information et ses conséquences.

Il vous prendra 15 minutes le temps d’une pause. 

En voici le principe et les règles

Vous êtes le chronométreur, il vous faudra donc un chronomètre assez précis pour relever les gains de temps qui pourront se faire en 10^ème de seconde puisqu’en moyenne les temps s’établissent autour de 5 sec.

Regroupez 5 à 6 collègues qui formeront la chaine et  une balle de tennis, de golf, anti-stress ou même une pomme que vous trouverez certainement dans votre service.

 Disposez les personnes en cercle.

Le principe : la balle (symbolisant l’information) doit passer librement de main en main (symbolisant les maillons) en partant main gauche et revenant main droite d’une personne (en rouge) qui joue le lanceur et le receveur, elle doit lâcher la balle.

La prise de temps se fait entre le lâcher main gauche et la réception main droite. L’objectif étant de gagner du temps à chaque tentative.

Les règles :

Le chronométreur ou des observateurs extérieurs peuvent retenir ce qui se passe et selon, faciliter la production d’idées.

Les participants peuvent changer de disposition à leur guise.

Aucun objet extérieur à l’équipe n’est permis.

Ne consultez pas notre site internet, rubrique JEU, où vous trouverez la solution la plus rapide avant d’avoir fait quelques tentatives.

Comparez vos temps en vous connectant http://www.ontologos-corp.com/jeu

et découvrez comment coopération peut faire rimer accélération et information

Nous n’oublierons surement pas ce petit pays où la terre trembla il y a 6 mois, qui a relevé le défi d’organiser une épreuve mondiale et en prime de la gagner. La terre a tremblé précisément là où des hommes allaient s’affronter ….. Je dirais plutôt se confronter, front à front, tête à tête ou contre tête.

Certains diront que seul le sport est capable de nous offrir de tels résultats, de telles émotions, de telles sensations, de telles pensées. Et pourtant tout y est contradictoire, tiraillé entre enjeu et jeu, entre collectif et individu, entre amour et haine, entre adversité et partenaire ou encore entre joueurs en mêlée sur le terrain et spectateurs mêlés dans les tribunes.

Ce qui fait probablement le socle de la liesse qui précède et qui suit le combat, avec ses sentiments antagonistes, c’est surement la différence subtile qu’il y a entre « se confronter » et « s’affronter ».

Un conflit tourne toujours à l’affrontement, la dramatique de la situation produit toujours une victime : Une personne, un groupe, un peuple qui perd, qui souffre, qui s’affaiblit, qui subit. Les réactions oscillent entre fuite ou attaque, agressivité ou inhibition, peur ou colère. Démission, démobilisation, dépression, soumission, rébellion sont alors les symptômes qu’il y a un processus de victimisation qui se déroule. Remonter à l’origine du conflit pourra alors être la démarche la plus appropriée. Elle nécessitera parfois d’importants moyens matériels ou humains pour réparer une situation qui aurait pu être prise sous l’angle de la confrontation.

A l’origine d’une divergeance, des informations, des valeurs, des visions participent à générer chez tout un chacun une opinion, une croyance voire une conviction. Si la première, comme une veste, est facile à changer pour les uns ou à retourner pour d’autres, la deuxième nous colle davantage à la peau, un peu comme une chemise que l’on aime bien, qui nous protège, nous habille et qui est pourtant utile de changer régulièrement, question d’hygiène ! Pour la 3^ème, ça se corse parce qu’être convaincu qu’à porter une cravate, on sera plus convaincant, il y derrière une irrationalité ethnologique comme celle de porter la moustache.

C’est là que commence la confrontation, faire le tri entre ces 3 notions par la question de l’objectivité, de la précision, de l’information, du factuel. L’idée est de sortir de l’interprétation et du jugement de valeur, souvent source de conflit. Ensuite, la compréhension du sens, de la signification, c’est le début de la prise en compte de l’autre par la question de l’empathie. Le dialogue aidant, en tête à tête, on parle un langage de plus en plus commun, on rencontre l’autre sur ce qu’il vit, on échange sur ce qu’il veut, ce qui manque, ce qu’il attend de nous, de la situation et on essaye de trouver une entente. On reste mobilisé, acteur, en tension vers une mission qui peut même se partager.

En Rugby, les joueurs jouent des rencontres, transforment des essais, introduisent des mêlées, anticipent le jeu, s’entendent sur des règles communes, partagent des valeurs, se congratulent du résultat et sont tous convaincus d’être les plus forts. Quitte à impressionner les adversaires par une danse macabre, ils n’en restent pas moins une bande de sales garnements qui ont fait se déplacer des foules, les faisant converger pour s’unir, se mêler en spectateurs avertis ou néophytes dans une arène où la victoire fut belle pour l’Homme car n’ayant produit, en 6 semaines, aucune victime.

Les livres d’histoire du Rugby retiendront le score des All Blacks, champions du monde 2011. Les coeurs retiendront la joie, la tristesse, la colère, l’amour, la peur, la surprise, l’enthousiasme, l’envie, l’intention de tout le peuple du Rugby à travers le monde, à s’unir autour d’un idéal : Que la noirceur du maillot ne ternit pas la lumière des âmes de ces joueurs, tout au plus elle la contient pendant 80 minutes.

Pourquoi en serait-il autrement dans les entreprises, que chacun se libère, trouve son plaisir, laisse vivre ses émotions, apporte sa lumière, s’engage et au final puisse fêter ses victoires ?

Bravo les joueurs, Bravo le staff, bravo Marc Liévremont , 4 ans, 4 mois, 24heures de conférence de presse à se sentir vivant ! Et la moustache vous va si bien !

Nos guerriers de l’ovalie nous ont fait une belle démonstration de ce qui pourrait s’appeler la conquête de l’autonomie participative.

A peu de choses près, le scénario se profilait comme celui d’Afrique du Sud à la suite de la déconfiture tongienne. Mais voilà l’histoire ne s’est pas répétée en Nouvelle Zélande.

Procédons à l’anglaise, par élimination.

Etaient-ils sous dépendance ? Par les propos de leur sélectionneur à la sortie du match contre le Tonga, oui, nous pourrions le penser. Dépendance d’une bande de copains envers leur staff dont ils attendaient leur dose de conseil, d’ordres, d’assistance, de décision mais aussi de cadrage. A vivre sous bulle de protection, dans l’unique objectif de faire une performance, les compétences techniques sont exacerbées et laissent les comportements individualistes se développer, soit dans des formes de réactions anarchiques de rejet du pouvoir et règles de savoir-vivre, soit dans des formes de réactions chaotiques par lesquelles la confiance s’écroule, l’estime se déphase entre « valoir que dalle » et « valoir mieux que ça », la peur s’installe avec son lot de colère, d’agressivité, d’ostracisme, d’inhibition. Le non-sens se substitue au bon sens.

Allaient-ils rentrer en contre-dépendance ? Etre contre, contre l’avis du staff, contre les valeurs que leur inculque de porter le maillot tricolore, contre ce jeu qui se gagne avec les autres et parfois même à travers les autres. Ces autres font perdre une certaine forme de lucidité quand ils deviennent contre-faits, menaçants, incompétents ou illégitimes aux yeux de ceux qui s’élèvent contre l’autorité. Alors il faut s’en sortir tout seul, leur montrer qu’on existe, que ce qu’ils nous rebattent les oreilles ne convient plus. Oui, on peut dire qu’il y a eu ce moment de contre, mais l’intelligence de ce groupe a fait qu’ils n’ont pas confondus confrontation et affrontement. Ils n’ont pas confondus équipe et adversaire. Ils ont laissé tomber les statuts, les âges, les postes, les kilos, les centimètres,  et se sont confrontés ensemble. A leur manière, ils ont crée un point de rencontre, un espace qui leur a permis de se recentrer sur les savoir-être, de rentrer en indépendance affective vis à vis de leur staff. Ils ont commencés à cet instant à ce prendre en charge, cette bande de grands gamins.

Allaient-ils tomber alors dans l’indépendance ? « Finalement coach, on s’en sort bien tout seul, on a plus besoin de vous pour prendre nos décisions ». Si le coach lâche à ce moment là, il y a en effet séparation entre la tête et les jambes. Courir, soulever, pousser, passer, foncer, aplatir, dans un monde d’indépendance, la distribution des rôles se fait par la spécialisation. C’est la prise en compte des compétences maximales qui prime. Le piège à être indépendant est de vouloir savoir faire seul pour pallier à la défaillance potentielle des autres, combler leurs manques et satisfaire les siens. Enfermé dans ce piège, devenir indispensable conduit vite à la féodalité, l’égémonie en se coupant du collectif et du collaboratif. Les équipiers se détournent de ce qui est capital, ce qui fait référence, de là où se concentrent les pouvoirs, la tête, pour se focaliser uniquement sur soi-même et servir ses propres intérêts jusqu’aux extrêmes du capitalisme où toute notion d’altruisme disparaît.

Et bien Non, la démonstration, au delà de la performance sportive d’avoir gagné le match, se situe à un autre niveau. Celui d’avoir su faire grandir l’altérité à l’intérieur du groupe et avec le staff dans ce moment charnière du doute, de la critique. L’intelligence du staff de n’avoir pas défendu son omnipotence à conduire le « camion » et laisser les clés du destin à ces valeureux joueurs, dignes du maillot qu’ils portent, ont su se trouver des leaders, des modèles, des capitaines à l’intérieur de cette bulle étriquée qu’est leur monde durant ces quelques semaines. Ce qui est remarquable aussi, ce sont les comportements issus des espaces de libre expression émotionnelle. Le coach prend ici tout son sens par la capacité de Marc Liévremont à être animé par l’émotion comme nous sommes tous, sauf que masquées par la « posture politiquement correcte » l’Homme ne tient plus à l’intérieur, perd son authenticité et son identité. Il retombe alors dans la dépendance à son image, jouant de comportements contre son gré et finalement se retrouve, à un moment, un tournant, isolé, fortuné mais seul, en révolte contre les autres.

Trouver des capitaines mais pas des révolutionnaires parce que la couleur de la révolution n’est jamais bleue.

« Aussi étroit soit le chemin,
Nombreux les châtiments infâmes,
Je suis le maître de mon destin,
Je suis le capitaine de mon âme. »

(extrait du poème « Invictus » de William Henley qui inspira Nelson Mandella durant sa captivité)

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Prociciels 2011 – « AdrenaLean of your Performance »

On wednesday, october 19th 2011, from 8 a.m. to 8 p.m., Ontologos corp. will be present at the 16th edition of the exibition Progiciels 2011, which will take place at ANNECY-LE-VIEUX (« Espace rencontre »). You will find us at the booth N°18 in the yellow isle. Organized by Thésame and is destined to the presentation of software solutions for SMEs, this year’s exhibition relates to the concept « LEAN », that is to say, a company management concept aiming higher performance by the continual improvement and the elimination of  waste, placing man in the center of the company.

As a software editor and service provider, Ontologos corp., specialized in knowledge, job and competency management, will also host a 45 minute’s workshop with the title « How to improve your performance by managing your human and intellectual capital », which will take place in the pink isle at 12 o’ clock.

For more information on the exhibition, click here: http://www.expo-progiciels.com

Grenoble Innovation fair 2011

The same week, on thursday, october 20th 2011 from 9 a.m. to 5 p.m., and on fryday, october 21st 2011, from 9 a.m. to 1 p.m., our team is happy to meet you at the third edition of the european forum GIF 2011 at the Event Parc Alpexpo at GRENOBLE.

Come and discover over 150 unpublished and innovative technologies selected by a committee of experts. Research companies from the domaines of electronics and transports, instrumentation, environment and health technologies will be present at this forum in order to present their innovations and to exchange.

For more information about this forum, click here: http://www.grenoble-innovation-fair.com.

Progiciels 2011 – « L’adrénaLean de votre Performance »

Le mercredi, 19 octobre 2011 de 8 heures à 20 herues, Ontologos corp. sera présent à la seizième édition de l’exposition Progiciels 2011, qui aura lieu à l’espace rencontre d’ANNECY-LE-VIEUX. Vous nous retrouverez au stand n° 18 sur l’îlot Jaune. Organisée par Thésame et destinée à présenter des solutions informatiques aux PME, l’exposition de cette année porte sur le concept « LEAN« , donc, la gestion d’entreprise recherchant la performance par l’amélioration continue et l’élimination de gaspillage, qui met l’homme au coeur de l’entreprise.

Ontologos corp. éditeur de logiciel et prestataire de conseil spécialisé en la gestion des connaissances et de compétences,animera un workshop de 45 minutes avec le titre « La recherche de la performance par la gestion du capital humain & intellectuel » qui aura lieu à l’Ilot Rose à 12 heures.

Pour plus d’informations sur le salon, rendez-vous sur http://www.expo-progiciels.com

GRENOBLE INNOVATION FAIR 2011

La même semaine, le jeudi, 20 octobre 2011 de 9 heures à 17 heures, et le vendredi, 21 octobre de 9 heures à 13 heures, notre équipe se réjouit de vous accueillir à la troisième édition du forum européen GIF 2011 au parc évènementiel ALPEXPO à GRENOBLE.

Venez découvrir plus de 150 technologies euripéennes inédites, innovantes et sélectionnées par un comité d’experts. Des entreprises chercheurs des domaines de l’électronique et technologies de l’information, de l’ingénerie, matériaux et transports, de l’instrumentation, de l’environnement et des technologies de la santé se retrouvent sur ce forum pour présenter leurs innovations et pour échanger.

Pour plus d’informations sur ce salon, rendez-vous sur http://www.grenoble-innovation-fair.com.

Afin de vous garantir une qualité d’accueil et de service optimale,
la société Ontologos corp. installe son siège social dans de nouveaux locaux. 

A partir du 1er octobre 2011,
la direction et les collaborateurs d’Ontologos corp. vous accueilleront

Château d’Aléry – 74960 Cran-Gevrier

Nos coordonnées téléphoniques et Internet restent inchangées :

Tél : +33 (0) 4 50 69 88 37 – http://www.ontologos-corp.com - contact@ontologos-corp.com

Le Château d’Aléry

Cette maison forte du XIe siècle à l’histoire riche est située sur la colline de Gevrier ; Elle domine Annecy et offre une vue imprenable sur le lac et les montagnes.

Le nom d’Aléry aurait eu son origine dans une villa romaine d’un certain Alachrius ou Alaric. Il apparaît la première fois dans les documents de l’Abbaye de Talloire en 1276. Au fil du temps, le château a été modifié et adapté aux modes des époques qu’il a traversées.

En mai 1630, le château alors propriété de Bernard Lucas, hébergera notamment Louis XIII et le cardinal Richelieu.

En 1818, le château d’Aléry est vendu à Joseph Quétand. Ses descendants conservent le château, sans pouvoir l’entretenir, et c’est en 1907 que la famille vend le château à son tour à l’ancêtre du propriétaire actuel, Louis Aussedat (La famille Aussedat est une dynastie d’industriels savoyards).

(Pour plus d’informations sur l’histoire du château : http://alain.aussedat.free.fr/familleLouisAussedat/alery.htm)