Alors est-ce que singer, ou mimer (terme plus approprié pour nous les Hommes) son semblable amène les mêmes résultats ? Ou est ce que ceux qui réussissent seraient de même espèce ou de même personnalité (…)

A voir ce lancement de Free Mobile hier par son PDG, Xavier Niel, nous pouvons nous poser la question et en même temps essayer d’y répondre quand on fait la comparaison avec un certain ….. Steve Jobs dans ses meetings d’annonce Apple.

Même marketing. C’est à dire presque rien avant, ce qui entretien le désir, la soif. Un silence qui ne coûte rien, pas de pub, pas de promo, pas de campagne et qui fait le buzz le jour du lancement, répandant la nouvelle à coup de tweet, post et bavardages animés autour de la machine à café.

Même style de meeting. Sur invitations, triées sur le volet entre les proches et ceux qui seront les plus influents, les plus « popularisants ». Spectateurs primo-accédant à l’exclusivité, ça fera bien de dire qu’ils en étaient.

Même scénographie. Style dépouillé, pas de laser ni de boule à facettes. Busy, comme au bureau en bras de chemise, presque Pull-Jean-Baskets.

Même rhétorique, mêmes gestes. Style conférence-action avec un discours percutant, réactif, visionnaire et prédicateur « Le monde ne sera plus comme avant….. »

Donc savoir imiter, modéliser semble être une compétence que Xavier Niel utilise à bon escient pour convaincre la mobilesphère qu’en achetant Free, nous ne serons plus des vaches à lait ni des pigeons mais donc nous serons bien nous-même, des authentiques consommateurs, plus futés et riches que nous l’étions avant…… Mais alors le « discount » rendrait donc les gens intelligents ? Parce que c’est là que s’arrête la comparaison avec Steve Jobs qui lui, nous vendait du haut de gamme, du tant inaccessible et exclusif que tout le monde en a voulu et dont les autres se sont rapidement inspirés pour concurrencer le visionnaire et même le dépasser.

Quand on dit que l’élève dépasse le maître, nous disons non seulement que le maitre a transmis son savoir, mais aussi que l’élève a été capable d’apprendre et la modélisation est l’une des toutes premières techniques instinctives d’apprentissage. Reproduire ce que nous voyons, de nos parents, de nos enseignants, de nos mentors, de nos héros est le socle de ce qui va fonder notre personnalité.

Alors « oui » le mimétisme, à la base une technique d’apprentissage, est une compétence voire un talent et « oui » les champions, les conquérants génèrent dans leur sillage des personnages avec quelques ressemblances telles des fragments dans la traînée de la comète.

Mais ne sommes-nous pas tous, plus ou moins attirés par les étoiles, par ceux qui brillent plus que ce qui brille, quoique !!. Parce que Free qui brille en ce moment, ça veut dire « libre » ( de casser les prix ) mais aussi « gratuit » mais ça, rien ne l’est vraiment, surtout dans l’après-vente. Et si Steve Jobs avait travaillé pour les forfaits qui font que ses I-phone se vendent, nul doute qu’il eu été capable d’inventer le forfait I’m-Free.

Ein herzliches Dankeschön für die gute Zusammenarbeit
und das entgegengebrachte Vertrauen.
Wir wünschen ein frohes Weihnachtsfest und
ein glückliches, erfolgreiches neues Jahr.

The entire Ontologos corp. team wishes you happy holydays!

May your holiday season be filled with much joy, happiness and success.

We look forward to working with you in the coming year and hope our business relationship continues for many years to come.

Happy new year!

Joyeux Noël

Toute l’équipe d’Ontologos corp. vous présente ses meilleurs vœux pour l’année 2012,

 et vous remercie de votre confiance passée, présente et future.

Créées en 1936 par la famille Chabert, les fruitières des Pays de Savoie perpétuent depuis trois génération dans la production fromagère. Dirigées aujourd’hui par Céline et Luc Chabert, sœur et frère,  les fruitières restent depuis ces trois dernières génération une entreprise familiale, respectant les traditions et préservant une certaine idée de l’agriculture et de l’environnement. Les Fruitières Chabert partagent ces valeurs qui ont depuis toujours animé les fromages des Pays de Savoie.

Vous pouvez retrouvez toutes les informations sur nos offres de prestations ou encore sur nos outils informatiques à l’adresse suivante http://www.ontologos-corp.com, ou encore nous joindre par téléphone au 04 50 69 88 37.

Accédez rapidement à un diagnostic 360° de la performance sociale et de la gestion du capital humain

Cette prestation s’inscrit dans une démarche préparatoire aux étapes de changements que rencontre une entreprise. Elle s’articule autour d’un axe RH social et compétences pour vous fournir une vision panoptique de votre situation. Cet audit est bâti sur un processus de questionnement « à la carte » selon le niveau d’analyse choisi. Il offre un recul réflexif favorisant la prospective par les problématiques qu’il aborde et les axes de développement qu’il propose. Sa précision vous fera gagner un temps précieux de mise en œuvre tant sur le plan RH que GPEC.

Un système de réponses-actions axé sur le sens

Comment les RH peuvent se repositionner comme moteur de la performance durable de l’entreprise ?
Cet outil d’audit vous permettra de comprendre une problématique fonctionnelle et proposer un plan d’actions visant sa résolution comme par exemple : Recadrer ou optimiser une politiqueRH, rétablir une communication interne favorable parla culture d’une image sociale dans l’entreprise tout en développant sa marque « employeur », cadrer et partager l’ambition du projet GPEC pour en obtenir l’aval de la Direction Générale et bien d’autres encore.

La commercialisation sera multi-support pour s’adapter à tout type d’entreprise souhaitant suivre un cap social pointé sur la valorisation de son capital humain et immatériel.

En présentant cette nouvelle approche collaborative, Ontologoscorp entre de plein pied dans le conseil aux entreprises par le biais d’une offre élargie tout en capitalisant sur son cœur de métier, l’édition de logiciels RH.
Laurent
Pour plus d’informations http://www.ontologos-corp.com/osskill/conseil/os-diag

 Dynamisez vos processus par la coopération

Il y a  toujours une limite à la vitesse ou l’accélération : le contexte dans lequel l’objet à accélérer évolue.

Prenez par exemple vos processus de décision.

Ils sont construits logiquement comme une chaine qui transmet des informations et relie les maillons entre eux. A cette chaine primaire et principale viennent se greffer des chaines secondaires. Elles participent à structurer la chaine primaire pour qu’en finalité celui qui est en bout prenne une décision.

Dans tout contexte, si je ne cesse d’accélérer, je vais trouver la vitesse limite à partir du moment où l’information, soit bloque, soit échappe au système. En conséquence, elle n’arrive pas au décideur.

Ontologos corp. conçoit et édite des solutions informatiques qui visent à vous fournir les informations rapidement et surtout  les plus pertinentes pour accélérer vos décisions dans les domaines stratégiques de la gestion des connaissances et du capital humain de vos entreprises.

Comment ? En vous invitant, de façon ludique, à expérimenter par un  jeu, la vitesse limite de circulation de l’information et ses conséquences.

Il vous prendra 15 minutes le temps d’une pause. 

En voici le principe et les règles

Vous êtes le chronométreur, il vous faudra donc un chronomètre assez précis pour relever les gains de temps qui pourront se faire en 10^ème de seconde puisqu’en moyenne les temps s’établissent autour de 5 sec.

Regroupez 5 à 6 collègues qui formeront la chaine et  une balle de tennis, de golf, anti-stress ou même une pomme que vous trouverez certainement dans votre service.

 Disposez les personnes en cercle.

Le principe : la balle (symbolisant l’information) doit passer librement de main en main (symbolisant les maillons) en partant main gauche et revenant main droite d’une personne (en rouge) qui joue le lanceur et le receveur, elle doit lâcher la balle.

La prise de temps se fait entre le lâcher main gauche et la réception main droite. L’objectif étant de gagner du temps à chaque tentative.

Les règles :

Le chronométreur ou des observateurs extérieurs peuvent retenir ce qui se passe et selon, faciliter la production d’idées.

Les participants peuvent changer de disposition à leur guise.

Aucun objet extérieur à l’équipe n’est permis.

Ne consultez pas notre site internet, rubrique JEU, où vous trouverez la solution la plus rapide avant d’avoir fait quelques tentatives.

Comparez vos temps en vous connectant http://www.ontologos-corp.com/jeu

et découvrez comment coopération peut faire rimer accélération et information

Le film d’hier soir « Dialogue avec mon jardinier » sur fond de retour aux sources et à l’essentiel du savoir-faire en fauchage à la faux, le fameux Ziiii, donne une bonne raison à la rédaction de ce billet. Ces derniers temps, en raison de primaires sur fond de crise, le discours politique s’est trouvé encore davantage à la une des médias. Il faut dire que l’enjeu était de taille…….. Comme la faux qui fauche les herbes…… ou la liberté. Et des « il faut », il y en a à tour de bras et pour tout le monde tant ce type d’injonction est employé à tout bout de champ par nos futurs dirigeant de tous bords.

L’étymologie latine qui vient de « faillir » nous renseigne bien sur son acception première qui serait donc l’expression d’une faute, d’un manquement. Comme impuissant devant la tâche, il faut ci, il manque ça. C’est en quelques sorte un moyen linguistique de décharger le poids de ce qui manque, déposé ou imposé par les personnes significatives de notre entourage qui dictent nos conduites et comportements mais aussi nos sentiments, nos ressentis, nos savoir-faire et savoir-être.

Si nous disons chez Ontologos Corp. qu’il faut une GPEC dans une entreprise, qu’il faut des référentiels construits sur le contexte de l’entreprise, qu’il faut se préparer avant tout, et ainsi de suite, nous allons faire qu’une seule chose : Alimenter le sentiment de manque, d’erreur de ne pas gérer les compétences. En fait nous allons vous conduire à vous imaginer comme pris en défaut de GPEC.

Qui, parmi vous ou même dans vos proches, pourrait se satisfaire d’une telle approche ?

Que ce soit pour l’exemple, et qui n’est bien sûr pas l’attitude commerciale d’Ontologos corp., ou vous-même, ces « il faut » déclenchent généralement les mêmes réactions. Un recul, un rejet, une incompréhension qui se transforment en une contrainte, une obligation, une menace.

Passer de la contrainte à l’envie, à l’implication, à la motivation, c’est passer du problème à la solution, du présent à demain par ce que l’on désire : l’expression du besoin et la demande qui suit. Mais voilà, en termes de communication, la bienveillance serait le préalable à toute entente, et éviterait ainsi tout malentendu.

Il y a 4 facteurs fréquents qui peuvent entraver la bienveillance et que vous pourrez repérer facilement dans les discours et autres débats télévisés :

Affecter un jugement moral aux autres

On affecte des jugements de types moralisateurs aux autres lorsqu’on les catégorise par leurs actes.

« Regardez-vous n’arrivez même pas à gérer, vous êtes vraiment nullissime, nous n’arriverons jamais à en sortir ! »

Ce genre de jugement est en fait le reflet de nos besoins, mais nous préférons rejeter la faute sur l’autre que d’exprimer nos besoins inassouvis par peur de jugement et par égo. En réutilisant l’exemple précédent, la personne a un désir d’accomplissement inassouvi et rejette cet inaccomplissement sur une autre personne. La violence finit par naître dès que nous avons peur d’être étiquetés, associés à une catégorie d’individus car nous pensons perdre ainsi notre propre identité.

Se comparer aux autres

Une autre forme d’entrave à la bonne communication consiste à se comparer aux autres. Lorsque l’on se compare à quelqu’un, on catégorise cette personne et on se retrouve dans le cas précédent du jugement moralisateur. Lorsque l’on se compare à des gens qui ont un certain succès dans un domaine on finit par se sentir mal à l’aise, incompétent et notre estime de nous finit par baisser.

Se déresponsabiliser de ses actes/pensées/sentiments

Nous avons tendance à oublier que nos actions, nos pensées et nos sentiments sont sous notre entière responsabilité. Dans ce cas de figure nous avons tendance à utiliser les verbes falloir et devoir afin de nous déresponsabiliser de nos actes. Prenons un exemple : Il faut changer de système !

La vraie raison du pourquoi changer le système est écartée de la phrase et n’indique pas la raison pour laquelle le système devrait changer. Si la personne avait dit : Le système que nous utilisons n’est plus fiable pour limiter les erreurs !

Tout le monde comprend que c’est par peur de faire une erreur que la personne changerait de système.

Faire ses demandes sous forme d’exigences

Lorsque l’on effectue des demandes sous forme d’exigences, notre interlocuteur voit sa liberté entravée. L’expression de ses besoins ne serait alors pas prise en considération et il se sentirait directement jugé s’il n’exerce pas ce qu’on lui demande.

Exprimer ses besoins consiste à faire une demande à notre interlocuteur. Pour commencer il est nécessaire d’avoir à l’esprit qu’une demande négative comme je ne voudrais pas… laisse notre interlocuteur faire l’effort de deviner ce que vous voulez à votre place. C’est par conséquent de votre responsabilité de lui donner le moins d’effort de compréhension à fournir. Il est donc recommandé de savoir ce que l’on veut au lieu de ce que l’on ne veut pas.

Changez « il faut ou je dois » par « j’ai envie, j’ai besoin » le plus souvent possible quand la situation fait référence à votre besoin. Laissez votre observateur intérieur analyser sans jugement ce que ça change en vous, dans quel état d’esprit cette nouvelle tournure de phrase vous place, comment se mobilise votre énergie, sur quoi se porte votre attention. Avec un entrainement de quelques jours, voyez comme votre créativité, votre réflexion s’orientent vers des solutions, vers vos valeurs. Si c’est dans une discussion, voyez comment l’autre comprend et accepte votre point de vue et comment vous pourrez plus librement entendre le sien et trouver un terrain d’entente, fertile et bien cultivé où les faux ne tranchent que les blés arrivés à maturité pour en faire bon usage.

Chez Ontologos corp., nous avons envie de vous faire découvrir combien il est important pour votre entreprise de gérer ses compétences. Pour ce faire, nous avons besoin de vous connaitre pour répertorier celles qui vous concernent le plus afin de fonctionner au meilleur de vous-même et nous vous préconisons de bien vous préparer. Nous nous sommes organisés pour vous accompagner, avec une équipe efficace, des méthodes innovantes et des solutions logicielles performantes

Et pour nous connaitre, il faut …….. nous vous invitons à prendre contact : http://www.ontologos-corp.com/osskill/contact

]]> http://www.ontologos-corp.com/blog/2011/10/31/il-faut/feed/ 0 http://www.ontologos-corp.com/blog/2011/10/24/seule-la-victoire-est-belle-mais-laquelle-%e2%80%a6/ http://www.ontologos-corp.com/blog/2011/10/24/seule-la-victoire-est-belle-mais-laquelle-%e2%80%a6/#comments Mon, 24 Oct 2011 09:17:01 +0000 laurent http://www.ontologos-corp.com/blog/?p=800 More >]]> Au-delà du point, le même qui propulsa la France contre le Pays de Galle, en finale d’une coupe du monde de Rugby , la Nouvelle Zélande s’est illustrée, hier, comme une nation qui porta la victoire de l’Homme sur lui-même.

Nous n’oublierons surement pas ce petit pays où la terre trembla il y a 6 mois, qui a relevé le défi d’organiser une épreuve mondiale et en prime de la gagner. La terre a tremblé précisément là où des hommes allaient s’affronter ….. Je dirais plutôt se confronter, front à front, tête à tête ou contre tête.

Certains diront que seul le sport est capable de nous offrir de tels résultats, de telles émotions, de telles sensations, de telles pensées. Et pourtant tout y est contradictoire, tiraillé entre enjeu et jeu, entre collectif et individu, entre amour et haine, entre adversité et partenaire ou encore entre joueurs en mêlée sur le terrain et spectateurs mêlés dans les tribunes.

Ce qui fait probablement le socle de la liesse qui précède et qui suit le combat, avec ses sentiments antagonistes, c’est surement la différence subtile qu’il y a entre « se confronter » et « s’affronter ».

Un conflit tourne toujours à l’affrontement, la dramatique de la situation produit toujours une victime : Une personne, un groupe, un peuple qui perd, qui souffre, qui s’affaiblit, qui subit. Les réactions oscillent entre fuite ou attaque, agressivité ou inhibition, peur ou colère. Démission, démobilisation, dépression, soumission, rébellion sont alors les symptômes qu’il y a un processus de victimisation qui se déroule. Remonter à l’origine du conflit pourra alors être la démarche la plus appropriée. Elle nécessitera parfois d’importants moyens matériels ou humains pour réparer une situation qui aurait pu être prise sous l’angle de la confrontation.

A l’origine d’une divergeance, des informations, des valeurs, des visions participent à générer chez tout un chacun une opinion, une croyance voire une conviction. Si la première, comme une veste, est facile à changer pour les uns ou à retourner pour d’autres, la deuxième nous colle davantage à la peau, un peu comme une chemise que l’on aime bien, qui nous protège, nous habille et qui est pourtant utile de changer régulièrement, question d’hygiène ! Pour la 3^ème, ça se corse parce qu’être convaincu qu’à porter une cravate, on sera plus convaincant, il y derrière une irrationalité ethnologique comme celle de porter la moustache.

C’est là que commence la confrontation, faire le tri entre ces 3 notions par la question de l’objectivité, de la précision, de l’information, du factuel. L’idée est de sortir de l’interprétation et du jugement de valeur, souvent source de conflit. Ensuite, la compréhension du sens, de la signification, c’est le début de la prise en compte de l’autre par la question de l’empathie. Le dialogue aidant, en tête à tête, on parle un langage de plus en plus commun, on rencontre l’autre sur ce qu’il vit, on échange sur ce qu’il veut, ce qui manque, ce qu’il attend de nous, de la situation et on essaye de trouver une entente. On reste mobilisé, acteur, en tension vers une mission qui peut même se partager.

En Rugby, les joueurs jouent des rencontres, transforment des essais, introduisent des mêlées, anticipent le jeu, s’entendent sur des règles communes, partagent des valeurs, se congratulent du résultat et sont tous convaincus d’être les plus forts. Quitte à impressionner les adversaires par une danse macabre, ils n’en restent pas moins une bande de sales garnements qui ont fait se déplacer des foules, les faisant converger pour s’unir, se mêler en spectateurs avertis ou néophytes dans une arène où la victoire fut belle pour l’Homme car n’ayant produit, en 6 semaines, aucune victime.

Les livres d’histoire du Rugby retiendront le score des All Blacks, champions du monde 2011. Les coeurs retiendront la joie, la tristesse, la colère, l’amour, la peur, la surprise, l’enthousiasme, l’envie, l’intention de tout le peuple du Rugby à travers le monde, à s’unir autour d’un idéal : Que la noirceur du maillot ne ternit pas la lumière des âmes de ces joueurs, tout au plus elle la contient pendant 80 minutes.

Pourquoi en serait-il autrement dans les entreprises, que chacun se libère, trouve son plaisir, laisse vivre ses émotions, apporte sa lumière, s’engage et au final puisse fêter ses victoires ?

Bravo les joueurs, Bravo le staff, bravo Marc Liévremont , 4 ans, 4 mois, 24heures de conférence de presse à se sentir vivant ! Et la moustache vous va si bien !