Le Management, remède ou vaccin à tous les maux des entreprises

A l’instar des chercheurs, « managers du corps humain » comme Claude Bernard (1813-1878, Considéré comme le fondateur de la médecine expérimentale, on lui doit les importantes notions biologiques de milieu intérieur et d’homéostasie), il oppose à Pasteur que « le microbe n’est rien, c’est le terrain qui est tout ». Ce n’est pas tant ce qui vient de l’extérieur mais les conditions favorables régnantes à l’intérieur qui conduisent à la maladie, stade de dépassement de la résistance immunitaire de l’organisme.

« Quand le fait que l’on rencontre ne s’accorde pas avec une théorie régnante, il faut accepter le fait et abandonner la théorie. »

Pragmatique, cette citation du même Claude Bernard, transposée au monde de l’entreprise, vient illustrer qu’en théorie, à grand renfort de prescriptions en tous genres, le management devrait agir comme une barrière protectrice contre la pandémie de souffrances au travail qui plombe la santé des salariés et des entreprises en ces temps de crises que nous traversons. Mais quand la crise est là, il est déjà trop tard.

Chefs d'entreprises, quel management avez-vous inoculé à votre entreprise?

Anti-remous, anti-grippAge, anti-stress et quoi d'autre et à base de quoi?

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Os Skill^©

Os Skill, un outil facilitateur au service des managers

Os Skill permet de concentrer le manager sur ses rôles opérationnels de personne ressource, porteur de sens et donneur d'ordre. Proche de ses équipes, déployant la mission de l'entreprise, modèle vivant d'un but précis, il explique et fixe les objectifs du projet de manière à pleinement motiver et impliquer ses collaborateurs.

Une vision rapide et précise de la densité des services et donc des besoins en management.

Des procédures de recrutement qui prennent en compte les savoir, savoir-faire et savoir-être pour un choix pertinent répondant au mieux aux besoins RH des managers.

Un système d'évaluation permettant de confronter les compétences requises par l'emploi à celles du collaborateur. Le manager dispose à tout moment d'un référentiel sur lequel il s'appuie pour s'adapter au mieux à la situation.

Actualités

Octobre 2011
La société Ontologos corp. vous annonce son déménagement au Château d'Aléry à Cran-Gevrier dès le 1er Octobre 2011.

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Octobre 2011
Ontologos corp. sera présent au salon Progiciels le 19 Octobre 2011 à Annecy-le-Vieux et au salon GIF le 20 Octobre 2011 à Grenoble.
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Quelques chiffres

Le stress au travail

Conséquences des concepts de gestion univoque de la performance, ils s'appellent "lean", "six sigma", "poka yoke", "kaisen" ou encore "5 S". Ces concepts de gestion à coûts réduits séduisent de plus en plus d'entreprises. Au-delà de la productivité des machines et des outils, les hommes sont pris dans l'amalgame. Appliquée ainsi, la méthode ne peut faire gagner de la productivité que pendant quelques mois. Ensuite, les troubles musculo-squelettiques, les arrêts maladie et la démotivation gagnent les salariés. Toyota, Renault ou encore Atos ont connu de tels ravages.

Source: http://eco.rue89.com/2011/07/21/la-methode-lean-le-retour-du-pire-du-travail-a-la-chaine-214971

"Mon travail me stress tellement que cela me rend dépressif(ve), insomniaque ou souffrant..."

Source: Enquête menée par l'IME en octobre 2010 auprès de 3000 répondants.

Zoom sur

Le Management 2.0

Malgré tout le bien fondé et les valeurs portées par cette "évolution", vouloir l'accommoder de façon univoque au management, peut s'avérer une illusion qui pourra se transformer en désillusion, donc en la vérité brutale et pragmatique que ça ne fonctionne pas comme ça aurait du.

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